Här nedan följer en maskininläst version av artikeln. Observera att det saknas styckeindelning, radbrytningar, mellanslag efter skiljetecken och att det kan förekomma stavfel.
–
Priset är en ära , men det känns också som en upprättelse eftersom det i början var ett arbete i mycket motvind .Det säger överläkare Lena Hjelte , sektionschef för Stockholms Cystisk Fibros-center vid Huddinge Universitetssjukhus , som vid årets fullmäktigemöte fick ta emot Framtidens läkares pris .Det var första gången priset delas ut .Framtidens läkare är ett projekt som Sveriges läkarförbund driver sedan tre år , för att få läkare att engagera sig i sin egen yrkesroll i ökad utsträckning .Ett led i projektet är att särskilt lyfta fram någon som verkat i projektets anda , och som kan tjäna som ett föredöme för andra .Det sker genom Framtidens läkares pris , som vid Läkarförbundets fullmäktigemöte i Göteborg delades ut för första gången .Priset , ett diplom samt 25 000 kronor , gick till överläkare Lena Hjelte .Lena Hjelte är sektionschef för Stockholms Cystisk Fibros-center vid Huddinge Universitetssjukhus .Det är det första centret i sitt slag i Sverige , och som idag har följts av
flera motsvarande centra på andra orter .Motiveringen till priset är » För ett brett och mångsidigt ledarskap som skapat förutsättningar för medarbetare att ge vård med patienten i centrum « . » Måste kunna argumentera « – Jag är mycket glad och stolt för priset , och prismotiveringen värmde verkligen .Priset gör också att man reflekterar över sitt eget ledarskap : Hur har jag gjort och vad har jag gjort ?säger Lena Hjelte .Lena Hjelte tog över chefskapet för Centrum för cystisk fibros 1990 , och leder i dag en verksamhet med 20-25 anställda och omkring 200 patienter i såväl sluten som öppen vård .Framgången som verksamhetschef tillskriver hon bland annat sin förmåga att argumentera för att få till stånd bra avtal .För det krävs inte minst kompetens , vilket hon skaffat sig genom att exempelvis läsa 10 poäng ekonomi på universitetet .- Jag skaffade mig möjligheterna att driva verksamheten på ett bra sätt genom att få till stånd bra ekonomiska ramar .Jag var den enda verksamhetschefen
som fick igenom ett separatavtal i förhandlingarna med Hälso- och sjukvårdsnämnden då jag tillträtt som chef .Det har inneburit att verksamheten tryggats , och att personalen kunnat erbjudas kompetensutveckling och bra löneökningar .På det sättet har de stannat kvar .Lena Hjelte menar att det är viktigt att prioritera ledarskapet , även då det är tungt och svårt .Samtidigt är det viktigt att medarbetarna också får ett stort ansvar , och möjlighet att växa .Det gäller alla yrkesgrupperna .- Hos oss finns det inget tak för den utvecklingen .Vi har exempelvis en undersköterska som skrivit vetenskapliga rapporter som presenterats internationellt .- Den patientgrupp vi arbetar med är tung , och det är därför mycket viktigt att man känner att man har något att tillföra .Ett team är aldrig starkare än dess svagaste länk , säger Lena Hjelte .Lena Hjelte anser att det svåraste i ledarrollen ligger inom sig självt : att våga se sig som ledare och våga ge ledarskapet tillräckligt stort utrymme .-
Man måste komma över den tröskel som innebär att allt annat prioriteras först .- Men utvecklingen av ledarskapet görs tillsammans med medarbetarna , då vi alla utvecklas i våra olika roller .Lena Hjelte hoppas att Framtidens läkares pris ger alla läkare incitament att ta fram de verktyg som behövs för att möta morgondagens patienter på deras villkor .- Allt är möjligt bara vi ser det !Peter ÖrnÖverläkare Lena Hjelte , sektionschef för Stockholms Cystisk Fibros-center , fick vid Läkarförbundets fullmäktigemöte ta emot Framtidens läkares pris 2001 .
