Här nedan följer en maskininläst version av artikeln. Observera att det saknas styckeindelning, radbrytningar, mellanslag efter skiljetecken och att det kan förekomma stavfel.
Staffan
Kinman är verksamhetschef för öron- , näs- och halskliniken på Kullbergska sjukhuset i Katrineholm .I drygt tio års tid har han beviljat i stort sett all utbildning som personalen begärt .Det kostar 150 000 kronor på ett år för personalstyrkan på 20 personer , varav tre läkare .I kostnaden ingår enbart kursavgifter , hotell och resor .Den som åker på kurs får tjänstledigt med lön men varken traktamente eller övertidsersättning .Frånvaron täcks inte av vikarier .Staffan Kinman håller klinikens budget och kliniken har inga vakanser .Hur kan det löna sig att ideligen låta personalen åka på kurs ?- Personalens utbildning ska jämföras med andra investeringar man gör .Och då måste värdet bedömas både kortsiktigt och långsiktigt .- När personalen deltar i utbildning ökas hela klinikens kompetens , så att vi på kliniken kan göra saker som annars kostar pengar att skicka någon annanstans .Medarbetarna blir mer kompetenta och mer värda , för mig och för sin egen självkänsla , dessutom mår
de bra när de kommer hem .Måste inte du spara som alla andra ?- Inställningen att man först måste komma ikapp med väntelistorna och bli tillräckligt många i personalen innan man kan börja ha roligt och åka på fortbildning är ett misstag som många gör när det är krisartat i sjukvården .Man måste vända på det : » Nu är det så eländigt så nu gör vi en resa tillsammans och har riktigt roligt så att vi orkar . « Då producerar människor med glatt hjärta och jobbar mycket mer än de skulle göra annars .Är fortbildning också personalvård ?- Ja , det blir en glädje att jobba när man vet att man får åka på kurs när man behöver det .Att ha en möjlighet att förverkliga sig själv och att utvecklas och höja sin kompetens , det är vad som skapar en attraktiv arbetsplats .Och det kan vara lösningen på sjukvårdskrisen !Sara HedbäckStaffan Kinman , generös med utbildningar .
