Här nedan följer en maskininläst version av artikeln. Observera att det saknas styckeindelning, radbrytningar, mellanslag efter skiljetecken och att det kan förekomma stavfel.
Den
första januari upphör systemet med lönetariffer för läkare under allmäntjänstgöring .Sveriges yngre läkares förening hoppas att det ska innebära en utveckling mot individuella löner även för AT-läkare .- En AT-läkare är inte ett oskrivet blad utan har med sig både erfarenheter och utbildning .Dessutom finns det skillnader mellan AT-läkare precis som mellan alla människor .Det säger Ulrika Nilsson , ordförande i Sveriges yngre läkares förening ( Sylf ) .Hon är kritisk mot att så många arbetsgivare verkar tycka att det är extra svårt att lönesätta just AT-läkare individuellt .- Problemet är att AT innebär korta placeringar där det inte är självklart vem som är chef , vem som ska sätta lön och vem som ska förhandla AT-läkarens lön , säger Ulrika Nilsson .Sylf anser att det är viktigt att arbetsgivaren utser en lönesättande chef för AT-läkarna att förhandla med .Det bör inte var studierektorn som inte har något arbetsgivaransvar utan är den som ska stå för utbildningens kvalitet .Det bör heller inte vara en personaladministratör utan någon som känner av hur det går till » på golvet « .Den lönesättande chefen kan enligt Sylf till exempel vara en av de avdelningschefer man som AT-läkare har under sina olika placeringar .Ulrika Nilsson säger att i och med att AT-läkarna inte omfattas av tariffer längre så omfattas de av samma avtal som andra läkare .Därför arbetar Sylf tillsammans med lokalföreningarna i frågan , bland annat försöker man påverka landstingen att utveckla strukturer för hur den individuella lönesättningen ska gå till och bygga upp utvärderingsinstrument inför lönesamtalen .Sylf anser också att AT-läkaren ska ha möjlighet att omförhandla sin lön inför det allmänmedicinska blocket i allmäntjänstgöringen eftersom tariffernas stegvisa uppskrivningen av lönerna försvinner .- Det finns stora vinster med individuell lönesättning .Dynamiken i diskussionen om vad en chef vill ha ut av individen och i individens drivkraft att uppnå de målen , leder både till bättre
doktorer och verksamheter , säger Ulrika Nilsson .Sara Hedbäck
