Här nedan följer en maskininläst version av artikeln. Observera att det saknas styckeindelning, radbrytningar, mellanslag efter skiljetecken och att det kan förekomma stavfel.
Vad
krävs för att projekten inte ska rinna ut i sanden , och hur lyckas man bibehålla effekten av ett lyckat projekt ?Grethel Kroon , vårdprocessutvecklare för de opererande verksamheterna vid det projektstinna Sunderby sjukhus i Norrbotten , menar att det hänger på chefen .- En chef som är aktivt med och involverad i projektet , det är A och O , det är då det lyckas .Grethel Kroon har varit ledare för sjukhusets samtliga genombrottsprojekt med avsikt att förbättra tillgängligheten för patienterna .På sjukhusets ögonklinik har man gjort projekt för att förbättra rutinerna vid omhändertagande av patienter med glaukom , man har arbetat bort köer och förseningar för diabetespatienter med näthinneförändringar utan att tillgängligheten för andra patienter försämrats , och nu pågår ett projekt för att barnpatienterna ska omhändertas utan förseningar .Verksamhetschefen för ögonkliniken , Inger Westborg , är själv kliniskt aktiv och har deltagit i projektteamen .Hon håller med om att chefens roll
är viktig , dessutom menar hon att projekt är vad som gör chefsuppdraget roligt .- Att enbart vara chef är inte så himla kul .Det är roligt att ha patienter , och som chef är det roligt att göra sådana här förbättringar .Budgetarbete och besparingar , det är ett nödvändigt ont .Men projektarbeten , att jobba med dem som har idéer , det tycker jag är kul , säger hon .Inger Westborg säger att förut vände sig medarbetarna till henne med problem och uppmaning att göra något åt det .Projekten , som alla utgått från genombrottsmetodik , har genererat en medvetenhet om vikten av att grundligt ha identifierat problemet innan det går att tänka ut vilka åtgärder som behöver sättas in för att lösa det .Inger Westborg uppmanar numera sina medarbetare att » mäta på det « för att verkligen kunna bedöma om det är ett reellt problem som behöver göras något åt .- Nu kommer folk inte längre springande och tycker allt är jättejobbigt .Istället börjar de komma med ett A4 i handen med färdiga mätningar
.Det betyder enligt Inger Westborg och Grethel Kroon att projektens grundidéer och arbetssätt har smittat av sig på den dagliga verksamheten och blivit en del av personalens sätt att tänka .Något som gör att effekterna av projekten blir bestående .Grethel Kroon är övertygad om att det beror på chefens entusiasm och medverkan i projekten .Hon berättar att hon har sett projekt där chefen visserligen sagt att » jo , det där verkar bra , håll på med det där ni « och så rinner det hela så småningom ut i sanden .- Och så går ju allt fortare när chefen är med , för man kan ju ta besluten på en gång !*Texter : Sara Hedbäck sara.hedback@lakartidningen.seFoto : Torsten Berglund
