Läkarförbundets fullmäktige 2024.
Fullmäktige vartannat år splittrar läkarföreningarna
Ett stort fullmäktigemöte varje år slukar både tid och pengar, och många läkarföreningar vill därför glesa ut mellan mötena. Men de tyngsta föreningarna säger nej, och nu är förslaget lagt på is. »Ska man genomföra en större förändring krävs ett tydligt stöd«, säger Läkarförbundets ordförande Sofia Rydgren Stale.
Så länge Sofia Rydgren Stale kan minnas har Läkarförbundet arrangerat fullmäktigemöte varje år, men frågan om att sprida mötena över en längre tid har varit på tapeten i omgångar. I början av året skickade förbundet ut ett förslag till alla lokal-, yrkes- och specialitetsföreningar om att gå över till en modell med fullmäktigemöte vartannat år.
Under »mellanåren« skulle i stället ett så kallat förbundsmöte hållas. Under detta möte skulle styrelse förvisso väljas, men ingen tidskrävande motionshantering skulle ske. Förbundsmötet skulle också vara friare i formen än fullmäktigemötet, var tanken.
– Fröet såddes utifrån att det är svårt att på ett år hinna leverera på alla beslut som fullmäktige fattar. Påverkansarbete och förhandlingar tar lång tid. Dessutom är fullmäktige väldigt formstyrt och ger inte så mycket utrymme till dialog och uppföljande diskussioner. Med ett fullmäktigemöte vartannat år hade man kanske kunnat få in mer dialog och exempelvis diskutera olika teman som föreningarna gemensamt väljer, säger Sofia Rydgren Stale.
Sofia Rydgren Stale.
Av de 26 föreningar som skickat in remissvar gör en kraftig majoritet (18 föreningar) tummen upp till den föreslagna förändringen. Men till de åtta som är negativa hör tre bjässar: Sjukhusläkarna, Sveriges yngre läkares förening (Sylf) och Stockholms läkarförening. Det svala mottagandet hos de största och mest röststarka föreningarna har gjort att förslaget nyligen lades i malpåse.
– Personligen tycker jag att det hade varit bra att ha fullmäktige mer glest, både ur ett effektivitetsperspektiv och kanske också ur ett kostnadsperspektiv. Men ska man genomföra en större reform eller förändring krävs ett tydligt stöd. Annars riskerar man att skapa fler problem än man löser, säger Sofia Rydgren Stale.
Trots att Läkarförbundets intäkter har ökat de senaste åren har förbundet gått med förlust varje år sedan 2019. Enligt den senaste årsredovisningen gick Läkarförbundets moderförening back 8,7 miljoner 2024. Samtidigt landade notan för förra årets fullmäktigemöte på 4,1 miljoner. I den summan ingår sådant som lokalhyra, resor, hotell, ersättning för förlorad arbetsinkomst, teknik, måltider och underhållning.
Möjligheten att spara pengar genom att anordna färre fullmäktigemöten har visserligen förts fram som ett argument i diskussionerna, men det har inte varit drivkraften bakom förslaget.
– Ett stort möte under ett mellanliggande år kostar också mycket pengar. Kostnadsfrågan är något vi i stället arbetar med parallellt. Till nästa år kommer vi att byta lokal för fullmäktigemötet, och bara det väntas spara in minst en miljon, säger Sofia Rydgren Stale.
I beräkningen av kostnaderna för att arrangera fullmäktigemötet ingår inte kanslipersonalens löner. En projektgrupp på sju personer arbetar med mötet i princip under hela året, även om intensiteten ökar ju närmare mötet man kommer. Alla kansliets anställda är dessutom vid något skede inblandade i fullmäktige-arbetet i varierande grad.
– Motionshanteringen tar mycket resurser från både förtroendevalda och kansliet. Med ett annat upplägg hade de timmarna kunnat läggas på andra aktiviteter, säger Sofia Rydgren Stale.
