Rapport: Så dyr blev bolagiseringen i Gävleborg
Slutnotan för att flytta in regionens hälsocentraler i det nya bolaget landade på nästan 21 miljoner kronor – mer än dubbelt så mycket som budgeterat.
Sätra Din hälsocentral i Gävle är en av hälsocentralerna i det nya bolaget.
Siffrorna kommer från den slutrapport som ledningen för projektsgruppen för bolagiseringen har gjort, skriver Gefle Dagblad.
Den ursprungliga budgeten för att bolagisera regionens hälsocentraler och barnavårdscentraler låg strax över 8 miljoner kronor. Under förra året reviderades budgeten till 15,5 miljoner kronor efter att kostnaderna blivit högre än väntat.
Nu står det klart att slutnotan blir ännu högre än befarat: 20,8 miljoner kronor. Rapporten sammanfattar att det bland annat gått åt 20 000 arbetstimmar internt hos regionen och att externa konsulter har köpts in för drygt 6,5 miljoner kronor.
Den främsta förklaringen till de ökade kostnaderna är införandet av det nya journalsystemet Cosmic, säger regionstyrelsens ordförande Patrik Stenvard (M) till Gefle Dagblad.
– Det var Cosmic som ställde till det. Vi kunde inte införa systemet i bolaget med egen personal utan var tvungna att ta in konsulter. Det ingår i det driftavtal vi har med leverantören. Det kostar extra och tar längre tid. Tyvärr är det det upplägg vi har för Cosmic.
Patrik Stenvard (M), ordförande för regionstyrelsen i Gävleborg.
Rapporten konstaterar också att det varit en tuff utmaning att genomföra bolagiseringen enligt politikernas beslut, delvis eftersom uppdraget var svårt att förankra i organisationen.
»Det politiska initiativet och beslutet om bolagisering saknade en förstudie och därmed rimliga förutsättningar för att förankra projektets uppdrag i organisationen«, står det i slutrapporten.
Ledningen för projektet skriver vidare att symbolvärdet av bolagiseringen underskattades.
»En stor del av det initiala arbetet handlade om att förklara, tydliggöra och uppmärksamma organisationen om att vi är en politiskt styrd organisation. Ett oväntat stort behov av förändringsledning och kommunikation uppstod därför tidigt i projektet.«
– Det stämmer att vi underskattade de känslor som bolagiseringen väckte. Det fanns en sprängkraft i det som vi inte anade och som ledde till oro. Detta späddes på av oppositionen, som gjorde allt för att misskreditera projektet och sprida den felaktiga bilden att hälsocentralerna skulle säljas ut, säger Patrik Stenvard till Gefle Dagblad.
I februari i år tog bolaget över driften av verksamheterna.
